ნებისმიერი ბიზნესი, რომელიც ეძებს მოგებას, ცდილობს მაქსიმალურად და გააუმჯობესოს ყველა პროცესი, რომელიც დაკავშირებულია შემოსავლის გამომუშავებასთან. კომპანია მოგების უმეტეს ნაწილს ძირითადი საქმიანობიდან იღებს. შესაბამისად, რაც უფრო შეუფერხებლად იმუშავებს ძირითადი პროდუქტის ან მომსახურების წარმოების ციკლი, მით მეტ თანხებს მიიღებს კომპანია.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
ამ სტატიაში განვიხილავთ ბიზნესის ყველაზე მნიშვნელოვან განმარტებას – ოპერაციების მენეჯმენტს. ჩვენ გეტყვით, რა არის ეს და როგორ უკავშირდება ის ორგანიზაციის საქმიანობას. მოდით შევხედოთ ვინ არიან ოპერაციული მენეჯერები, რა ამოცანებს წყვეტენ ისინი კომპანიის შიგნით და გამოვიყენოთ მაგალითი იმის გასაგებად, თუ როგორ უნდა აღმოფხვრას ოპერატიულმა მენეჯმენტმა კომპანიის წარმოების პროცესში ჩავარდნები.
როგორ მუშაობს ოპერატიული მენეჯმენტი?
მასალის პირველ ნაწილში ჩვენ გავაანალიზებთ „ოპერაციების მენეჯმენტის“ კონცეფციას, მის არსს, პრინციპებს, ელემენტებს და ასევე განვიხილავთ ოპერაციების მენეჯმენტთან დაკავშირებულ საკითხებს.
რა არის ოპერაციების მენეჯმენტი?
ოპერაციების მენეჯმენტი არის ბიზნესის მართვის სისტემა, რომელიც მოიცავს კომპანიის წარმოების საქმიანობის სრულ ციკლის კონტროლს და ორგანიზაციას: საქონლის შექმნიდან მომსახურების მიწოდებამდე.
ოპერაციების მენეჯმენტი პასუხისმგებელ ტელეფონის ნომრის ბიბლიოთეკა ია ნებისმიერი ბიზნეს პროცესის გაუმჯობესებაზე: ნედლეულის, მასალების შეძენიდან, მათი მზა პროდუქტად გადაქცევიდან მყიდველამდე მიწოდებამდე (მიწოდების დრო, ლოჯისტიკა).
სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ოპერაციების მენეჯმენტი არის საქმიანობა, რომელიც ფოკუსირებულია ნედლეულის მზა პროდუქტად ან სერვისად გადაქცევის პროცესზე ყველაზე ეფექტური გზით. მიზანია მინიმალური ინვესტიციებისთვის მაქსიმალური შედეგის მიღება.
ეს არის მართვის აქტივობების ეს ნაკრები, რომელიც საშუალებას აძლევს კომპანიას განახორციელოს თავისი ძირითადი საწარმოო საქმიანობა უფრო ეფექტურად , რაც ამატებს ბევრ კონკურენტულ უპირატესობას და ეხმარება მიზნების უფრო სწრაფად მიღწევაში.
ამავდროულად, ყოველთვის
მნიშვნელოვანია ნათლად დავინახოთ საზ ફાઇનાન્શિયલ ઇન્ક્લુઝન તરફ આગળ વધી શ ღვარი წარმოებასა და ყველა სხვა პროცესს შორის, რომელიც მიმდინარეობს ბიზნესის ფარგლებში სხვადასხვა დროს.
დიაგრამა გვიჩვენებს, რომ კომპანიის საქმიანობის ფარგლებში არის გარკვეული „შეყვანა“, შემდეგ ხდება ხელმისაწვდომი რე cnb directory სურსების ტრანსფორმაციის პროცესი და გამომავალი არის მზა პროდუქტი. ეს არის წარმოების ციკლი, რომელიც კონტროლდება ოპერატიული მართვის გამოყენებით.
ხაზს ვუსვამთ ოპერაციული მენეჯმენტის რამდენიმე ძირითად მახასიათებელს:
ის ორიენტირებულია მხოლოდ ორგანიზაციის ოპერატიულ საქმიანობაზე.
ის მიზნად ისახავს არა მხოლოდ რუტინული ბიზნეს პროცესების კონტროლს, არამედ ეფექტურობის გაზრდას.
ოპერატიული მენეჯმენტის ძირითადი ამოცანები
როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ოპერაციული მენეჯმენტის არსი არის ბიზნესის წარმოების პროცესების ოპტიმიზაცია და გარკვეულწილად ავტომატიზაცია. ამრიგად, ძირითადი ამოცანები მოიცავს:
1. კომპანიის რესურსების ორგანიზება.
ყველა არსებული რესურსი (ნედლეული, ფული) მაქსიმალურად რაციონალურად უნდა დაიხარჯოს.
2. შემცირებული ხარჯები შემოსავლის იგივე დონ. Sით. საოპერაციო ციკლში შეიძლება იყოს სუსტი წერტილი, სადაც წარმ. Sოიქმნება არასაჭირო დამატებითი ხარჯები. თუ თქვენ შეძლებთ პრობლემის მოგ. Sვარებას, შეგიძლიათ გაზარდოთ მთლიანი მოგება ხარჯების შემცირებით.
3. საქონლისა და მომსახურების ხარისხის გაუმ. Sჯობესება. ოპერაციების მენეჯერს შეუძლია ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა წარ. Sმოების ციკლში. მაგალითად, კარგი აღჭურვილობა ხელს უწყობს პროდუქტის ხარ. Sისხის გაუმჯობესებას. ამ მიდგომით, ცვლადი ხარჯები ასე კრიტიკულად არ გაიზ. Sრდება (მხოლოდ ახალი აღჭურვილობის ღირებულების ჩართვით, მა. Sგრამ არა მისი წარმოების პროცესის გამო), ხოლო განახლებული პროდუქტის ფასი შეიძლე. Sბა გახდეს უფრო მაღალი ხარისხის გამო.
