关心自己正在做的工作，并感觉自己正在做出贡献，这是我个人所追求的。”新罕布什尔州非营利组织Cross Roads House的发展总监杰西卡·帕克 (Jessica Parker) 说道。“但如果使命不是你的动力，那么这个非营利组织可能不适合你。” 2. 制定有目的的筹款策略 非营利组织很大程度上依赖于筹款收入，非营利组织经理的任务是通过各种不同的方式从各种不同的来源（个人、公司、基金会和政府）获得捐款。不幸的是，许多非营利组织在筹款方面做得不够好，或者没有可行的筹款策略。 为了解决这个问题，非营利组织管理者应该制定数据驱动的筹款计划。利用数据来展示非营利组织在做什么、
资金如何帮助实现这一
使命以及以前的资金如何帮助 泰国电报数据库 实现项目或目标。捐赠者将更倾向于向一个能清楚地展示他们的捐赠将产生什么影响的组织捐款。从这里开始，非营利组织管理者可 以根据不同的利益相关者和不同筹款活动和策略的成本效益分析来制定分段筹款策略。 3. 投资优秀员工 非营利组织管理者的首要任务应该是寻找、留住和投资他们的人力资本，也就是他们的员工。当然，如果你的团队成员也和你一样对使命充满热情，事情通常会进展得最好。除了技术技能外，理想的非营利组织员工还应具备情商以及在非营利组织环境中工作所需的必要软技能：创造力、分析能力、战略性、同理心、灵活性和团队合作精神。
学习金融基础知识 非营利组织管
理最重要的方面之一是确保 俄罗斯电报号码 组织的财务稳定。要做到这一点，管理者不仅要牢牢掌握有效的筹款方法，还要掌握财务管理的最佳实践。，能够准确分析和解释所需的财务文件。他们还应该了解多年期预算，并能够以主要利益相关者能够理解的方式报告组织的财务状况。 5. 及时了解非营利法律法规 非营利组织是法人实体，因此很难完全理解与运营非营利组织相关的法律和准则。为了避免任何法律灰色地带，非营利组织经理应精通并了解适用于其组织的所有州和联邦法律。掌握这些知识后，经理将能够更好地确保其组织内的行为合乎道德且负责任，并更好地避免诉讼等法律问题。 6. 重新考虑你的营销计划 不幸的是，许多非营利组织的管理者忽视了营销，或者只是采纳了前任领导的营销举措。
